Führen in hybriden agilen Organisationen
Agile Transformation - wie man die Wandlung schafft
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Kursnummer:
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TK-5745-F
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Volkshochschule:
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Treptow-Köpenick
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Auskünfte zur Anmeldung:
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Tel.: 90297 4055,
Fax.: 90297 4050,
E-Mail:
VHS.TK@ba-tk.berlin.de,
http://www.vhstk.de
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Fachliche Beratung:
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Frau Ina Tegatz, Tel.: (030) 90297 4066, Fax: (030) 90297 4050, E-Mail:
ina.tegatz@ba-tk.berlin.de
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Beschreibung:
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Umgang mit hybriden Strukturen ist Teil der Führungsrolle.
Die "agile Transformation" stellt die Mitarbeitenden und Führungskräfte vor viele Herausforderungen. Welche Rollenkonflikte sind vorhanden zwischen "Wasserfall" und agiler Organisation?
Agile Transformation bringt neben neuen Prozessen und Methoden auch neue Wissens-und Handlungsräume für das Übernehmen der Verantwortung in der Führungsrolle. Im Fokus stehen agile Arbeitsmethoden wie SaFe, Scrum, Kanban und auch teilweise Design Thinking. Zentrale Fragen sind:
Was bedeutendie Veränderungen von den klassischen Rollenbildern hin zu einemselbstorganisierten und agilen Arbeitskontext für MitarbeiterInnen und auch in der Führungsrolle?
Wie kann ich mich und andere befähigen, in ihrem Wissens-und Handlungsraum Verantwortung zu übernehmen?
Wie haben sich das Rollenverständnis im Gesamtprozess: Stakeholder/ProductOwner/ScrumMaster/Teammitglied verändert?
Wie hat sich das Verständnis für die Grundbedürfnisse der Teammitglieder (Selbstverwirklichung/Kontrolle/Orientierung/Verbindung/Freude) verändert?
Welche Schwierigkeiten treten im beruflichen Alltag auf?
Was passiert, wenn nur ein Teil des Unternehmens agil arbeitet und andere Business Units nach anderen Methodiken und Prozessen?
Im Kurs beginnen wir damit, den Begriff "Agilität" aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Als Unternehmen "agil" zubleiben bedeutet etwas anderes als "Agilität" als Methode in das Unternehmen einzuführen. Genauso mit den persönlichen Herausforderungen um als Person "agil" zu sein.
In einer kleinen Teilnehmendengruppe beleuchten wir gemeinsam diese unterschiedlichen Ebenen und entwickeln im Laufe des Kurses Schritt für Schritt einen persönlichen Fahrplan zum Mitnehmen, der die Frage beantwortet, wie man als Mitarbeitende*r und/oder Führungskraft die Veränderungen einordnen kann und trotz unklarer Rahmenbedingungen handlungsfähig bleibt.
Dieser Kurs richtet sich an Teamleitungen, Abteilungsleitungen, agile Rollen wie zum Bespiel ScrumMaster, ProductOwner, Release Train Engineer etc. sowie Manager*innen und Entscheider*innen, die eine digitale/agile Transformation anstreben oder sich bereits in der Transformation befinden.
Folgende Methoden kommen zum Einsatz:
- Projekt-Simulationen (Wasserfall vs. agil)
- Meditation für besser Emotionsregulation und Steigerung der Kreativität
- Brainstorming
- Visualisierungsmethoden
- Gruppenarbeit
- Systemische Methoden: Fragetechniken, Rollenspiele
- Kollegiale Beratung
- Input in Form von Kurzvorträgen
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Zusatzinformation:
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Wissenswertes zur Kursleiterin:
Yvonne Kania ist eine erfahrene Führungskraft im Bereich Engineering und Softwareentwicklung mit internationaler Erfahrung.In diesem Kontext hat sie breite Erfahrungen zu dem Thema Gehalt- und Gehaltsverhandlungen gemacht.
Sie teilt Ihre Erfahrungen als Mentorin, Bloggerin, Vortragende sowie als (Hörbuch-) Autorin seit mehr als 15 Jahren. Weitere Informationen finden Sie auf ihrer Webseite:
http://www.yvonne-kania.de.
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Bitte beachten Sie:
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Kursleiter/-in:
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Kania, Yvonne
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Unterrichtseinheiten
(45 Min.):
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8 UE
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Entgelt:
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31.20 EUR
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Ermäßigt:
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18.00 EUR
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Veranstaltungsort/Termin(e): |
| VHS Lernzentrum, 12437 Berlin, Baumschulenstraße 79, Raum 106 |
| Sa, 30.05.2026, 10:00 - 17:00 |
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